サステナビリティ経営とSDGsマテリアリティ策定の支援
サステナビリティ経営とSDGsマテリアリティ策定の支援 企業理念を念頭にサステナブルな文脈での「経営戦略づくり」をご支援します。 サステナビリティ方針の策定、マテリアリティ(重要取り組
SDGsの経営導入は事業やマーケティングへ落とし込むことが、これまでのCSRと大きく違う点です。
管理基準を作って、それを守らせることと考えていては、真に企業価値やブランド価値を高めることは難しいでしょう。
私たちは、SDGsの経営導入をより実効性が高いカタチにすることを目指しています。
それは単なるコンサルティング支援ではなく、サステナブルな企業文化の醸成を目指した「伴走支援」「常時接続」のプロジェクトパートナーです。
サステナビリティ経営とSDGsマテリアリティ策定の支援 企業理念を念頭にサステナブルな文脈での「経営戦略づくり」をご支援します。 サステナビリティ方針の策定、マテリアリティ(重要取り組
サステナビリティ経営の社員浸透の仕組みと仕掛け作り SDGsに限らず、戦略を達成するのは現場の社員です。これまでの上意下達型ではなく、体験共感型の社員浸透の仕組みと仕掛けをご支援します。
バックキャスティングによるビジネスデザイン 企業文化・コアコンピタンスを生かした社会的価値を創出するビジネスの開発を支援します。 これまでのフォアキャスティングではなく、バックキャステ
サステナビリティコミュニケーション サステナビリティ経営にとって、最も大切なことはソーシャルインパクトを創発し、より多くのパートナーシップを結ぶことです。 そのためには以下の2点を重点